Lý do duy nhất làm tôi không nổi cơn tam bành là bởi vì anh đang bị cúm. Vì bạn tốt là những người duy nhất nói những câu chuyện tầm phào với nhau. Tôi hy vọng việc trên không làm mất đi niềm vui trong khi ôm của những người thích ôm, những người không thích ôm đành phải cười và chịu đựng những cái ôm khổ sở, hoặc làm cho bạn hoài nghi về những người hay ôm bạn hoặc chỉ là sự hoang tưởng đơn thuần về cái ôm.
Phần lớn phản ứng của mọi người với bạn bắt nguồn từ tiềm thức. Mỗi lần nói, về bản chất, bạn đang thể hiện điều gì đó đặc biệt khi gặp một người mới. Tôi muốn cho bạn biết cách lựa chọn ôm an toàn hơn và phù hợp trong tất cả các tình huống.
Hay là mình giả bộ biết? Không được. Ồ, không, Tina, tôi đã, đại loại như là, bị phá hỏng hoàn toàn. Bây giờ việc đó đã cho bà thấy ai là người chủ chưa?
Cách đây gần nửa thế kỷ, Beatles đã viết, Tôi có thể tốt hơn nhờ sự giúp đỡ của những người bạn. Không phản đối và không được thay đổi từ mà anh ta đã tố cáo. Nếu chúng vớ được một cụm từ mang tính tố cáo, nó có thể biến một nhân vật nổi tiếng đầy tiềm năng thành một kẻ giết người trên đường phố.
Bí quyết để mọi người không nghĩ bạn là người ngu ngốc trong công việc Tôi có tỷ lệ chính xác ở mức 87%. Nếu bạn có một người bạn thân, bạn có thể giãi bày tâm sự - và chia sẻ - hiểu sau.
Nếu cô ấy giữ bộ mặt thản nhiên, đừng mời cô ấy tham gia cuộc chơi, hoặc cứ mời, và rồi anh có thể băn khoăn tại sao cô ấy lại lui vào chỗ ghế ngồi. Bạn phải đưa ra ý kiến về mỗi vấn đề để tỏ rõ quan điểm của mình và làm cho ý kiến đó trở nên thú vị. Khi ngồi xuống, cô nói, Ôi, bà Lowndes, ảnh bà trên tấm ảnh đó thật là tuyệt vời! Tôi cảm ơn cô ấy vẻ khách sáo, nhưng cảm tưởng giống như một cú đánh vào bụng.
Một người giữ chức vụ quan trọng phải tạo cho nhiều người có cảm giác tốt về chính họ ngay cả khi họ không được nhận vào làm. Bạn hãy dành chút thời gian lắng nghe tôi nói và sau đó đưa ra quyết định. Bạn phỏng đoán, Dạ, người đầu tiên quan tâm đến cảm xúc của người khác, và cả cảm xúc của chúng ta nữa.
Hãy chọn ra bất kỳ thư nào bạn không muốn thông báo với công ty hoặc trên bảng tin tập thể. Trên thực tế, nếu ai đó đã từng trải qua cảm giác khó chịu như GÌoe, chỉ cần đặt mình vào vị trí của anh ta sẽ thấy được cảm giác không dễ chịu. Nếu không có sự biện hộ cho hành động sai lầm của bạn, hãy nói với họ những gì họ biết về hành động đó.
Khi cuộc họp diễn ra được khoảng hơn mười phút nữa, Sandra đưa ra câu hỏi. Nhưng một người nào đó có lẽ đã phạm sai lầm. Tôi chưa bao giờ là người khôn ngoan trong trò chơi của họ, nếu, một lúc sau đó, tôi không đứng cùng với Robert và một số người đàn ông đang nói chuyện về - một chủ đề khác thể thao? Đó là sự mở đầu của Roberto.
Vị giáo sư lặp lại câu hỏi. Rồi cô Peasgood sẽ vỗ vào bảng đen và giảng cho bạn hiểu. Vì vậy, tôi hiểu cảm giác của bạn.